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1．制度上定位。參照國家、地方有關人才發展的政策法規及企業具體情況，制定企業人才發展中長期（5—10年）規劃，并進行合乎實際需求定位。

2．觀念上定位。一是要把人才資源放在人力資源和物力資源之首來定位；二是發揮人才在人力資源中的決定地位，企業如不能發揮其主導作用，就意味著危及人才隊伍的正常功能；三是樹立人才資源開發的理念，尤其要重視人才能力的開發。

3．目標上定位。人才的選拔、流動、引進、使用、培養及其隊伍建設，都要與企業發展的現實需要、長遠需要相協調；要從企業集團發展的中、長遠戰略目標出發，有計劃、有步驟、有重點、實實在在地制定人才戰略。

4．手段上定位。要利用現代化的科學手段建立人才網絡，適量儲備發展人才，科學合理配置、規劃和管理人才資源，更大限度發揮人才的創造性。

5．結構上定位。一是在現有人才中，重點關注高層次、高素質人才；二是在人才留用上，要發揮各分（子）公司人才的基礎性作用；三是在人才引進上，要以“戰略發展人才”為主。

6．時間上定位。首先要從實際工作需要出發，充分調動和發揮企業現有人才的積極性和創造性；其次，通過培養、培訓、吸納或引進等途徑，聚集和網羅戰略性人才。